Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти. Маркетинг состоит в том, чтобы рассказать людям (или распространить среди людей) историю о ваших преимуществах, причем так, чтобы эти люди могли оценить такие преимущества. Просто занимайся тем, что любишь, и, что бы то ни было, сумеешь это продать.

Главная Новости

Автоматизированная система управления финансами «S-Finance»

Опубликовано: 14.06.2017

видео Автоматизированная система управления финансами «S-Finance»

Tony Robbins, Unshakeable, Gratitude & Focusing on Your Steak | #AskGaryVee 242

ДатаКрат предлагает руководителям и владельцам предприятий и организаций создавать автоматизированную систему управления финансами (АСУФ) на базе собственного программного решения «S-Finance».



ПОЧЕМУ S-Finance?

или

Как создать автоматизированную систему управления финансами с помощью S-Finance?

Ниже приводится описание общего цикла создания АСУФ. В конкретных случаях он может быть как дополнен, так и сокращен, исходя из специфики отрасли, предприятия и сложившейся структуры управления и владения.


Запись вебинара "Возможности решения "Контроллинг. Учет затрат"

Эффективнее всего будет начать с предпроектного обследования, проводимого с целью:

выявления пожеланий и требований заказчика к АСУФ и определение параметров, соответствующих заявленным требованиям; выявления организационных и технических условий и ограничений; прояснения и ранжирование целей внедрения АСУФ.

Результатом предпроектного обследования должны стать:

задание на проектирование (в терминах управления и финансов). оформление целевых образов: экономическая модель, структура управления экономикой, схемы распределения доходов и расходов. сборка основных регламентирующих и методических документов, имеющихся у клиента, которые должны быть использованы как основания при проектировании и внедрении АСУФ, или которые потребуют изменения для реализации заданий на проектирования и внедрение. предварительный план выполнения работ по проектированию и  внедрению. смета трудозатрат на проектирование и внедрение с оценкой.

Предпроектное обследование рекомендуется организовать следующим образом:

Проведение интервью с ключевыми субъектами, участвующими в управлении финансами (генеральный, исполнительный и финансовый директор, начальники отделов финансово-экономической службы, руководители ключевых подразделений центрального офиса, а так же цепочка руководителей одного-двух территориальных подразделений). В ходе интервью, в зависимости от указаний Заказчика, занимаемой должности и открытости интервьюируемого будут обсуждаться следующие вопросы:

rss